相馬奈穂
自分の可能性を広げ
新しい自分を受け入れる準備をしてください
許可する力が未来のリーダーをつくる
個人の成長が組織を変え、心の経営へとつながります。
どれほどスキルを学んでも、行動に移せなければ成果は出ません。
その大きな原因は「スキル不足」ではなく「自分への許可不足」です。
「失敗したらどうしよう」
「自分にはまだ早い」
「もっと準備してから…」
そんな小さな“心のブレーキ”が、挑戦や変化を遠ざけてしまうのです。
逆に言えば、自分に「やってみよう」と許可を与えた瞬間から、人生も仕事も大きく動き出します。
成果を阻んでいるのは「スキル不足」ではありません。
未来型リーダーに必要なのは“環境デザイン”です。
社員一人ひとりが「自分に挑戦を許可できるかどうか」。
その小さな内面の違いが、行動の違いとなり、やがて組織の成果を大きく左右します。
そして、個人が安心して挑戦できるためには、信頼・対話・文化といった「組織環境」が欠かせません。
社員の自律性が高まる
私たちの研修は、自己効力感を育むところからスタートし、それを行動と組織の仕組みに結びつけることで、未来型のリーダーとチームを育成します。
「まずは研修の全体像をご覧ください。
未来型リーダー育成の第一歩を知ることができます。」
未来型リーダーのための組織環境デザイン研修
「会社の理想と現実、ギャップを見つけていますか？」
経営理念・ビジョンの最適化から始める、次世代リーダー育成研修。
個人の成長が組織の課題解決を生み出す。
未来型リーダーを育てる第一歩を、今。
- 「理念は掲げているけど、日々の意思決定や行動に反映されているか？」
- 「理想と現実の差を把握しているか？」
- 「社員が自ら考え、行動し、組織課題を解決できているか？」
これらに不安がある経営者こそ、
研修を通じて組織力・個人力の両方を底上げできます。
「経営理念と現状のギャップを整理することから研修は始まります。
自社にどんな可能性があるか、今すぐ確かめてみませんか？」
未来型リーダーのための組織環境デザイン研修
～心の経営を目指して～
Step 1: 経営理念の最適化 – 心の軸を整える
- 経営理念を再確認し、組織の価値観と深く結びつけることで、社員一人ひとりの心に響くビジョンを構築します。
- 織全体の行動指針を明確化し、不要な要素を取り除くことで、心の共有を促進します。
Step 2: 理想と現状のギャップ可視化
- 組織の将来ビジョンと現状の間にあるギャップを明確化し、心の成長余地を特定します。
- 経営者として介入すべきポイントを具体化し、心に寄り添うリーダーシップを実践します。
Step 3: 気づきを行動に変える実践
- 個人の自己効力感を高めるプログラムを導入し、心のエンパワーメントを図ります。
- 気づき、挑戦、行動のプロセスを通じて、組織課題への主体的な取り組みを促し、心の強さと結束力を育成します。
この研修は、単なるスキル習得ではなく、
心の経営を実現するための深い気づきと変革をもたらします。
「ステップごとに組織の変化をデザインするプログラムです。
詳しい進め方や事例を知りたい方はこちらから。」
期待できる成果
- 経営者・リーダーが意思決定の軸を明確化できる。
- 個人の成長が組織の課題解決につながる環境を構築。
- 社員の自律性が高まる・創造的課題解決が自然に生まれる。
- 理念と行動が一致する。
成功事例
- サラ・ブレークリー（Spanx創業者）
→ 自己効力感を高め、挑戦・成長を積み上げ、組織も成功
- Microsoft / Adobe などの企業
→ 個人の成長を重視することで、組織課題解決力と業績を向上
「社員が自律的に動き、課題解決が自然に生まれる組織へ。
そんな未来を実現する準備を、今始めましょう。」
「心の経営」が出来る経営者を増やしたい
なぜなら、心を大切にできる経営は、社員のやる気や誇りを育み、組織の力を最大化させるからです。
そしてそれは、単に利益を追求するのではなく、社会や次世代へ価値を残すことにつながります。
今の時代に求められているのは、数字だけを追うリーダーではなく、 人の心を理解し、信頼で組織を導くリーダー です。
それこそが「未来型リーダー」の姿であり、企業がこれからの社会で持続的に発展していくために不可欠な要素です。
私たちが目指すのは、心の経営を実践するリーダーを育成し、企業と社会に新しい未来を築くことです。
「Attact Naho は“心を大切にする経営”を実現するリーダーを増やすことを使命としています。
未来型リーダーとしての一歩を、今ここから踏み出してください。」
